{"id":2001752,"date":"2010-10-28T13:04:08","date_gmt":"2010-10-28T11:04:08","guid":{"rendered":""},"modified":"2019-05-24T13:58:46","modified_gmt":"2019-05-24T11:58:46","slug":"requiem-por-3-000-periodistas-despedidos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/2010\/10\/28\/requiem-por-3-000-periodistas-despedidos\/","title":{"rendered":"R\u00e9quiem por 3.000 periodistas despedidos"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo sobre la crisis en el periodismo desde el punto de vista laboral lo escrib\u00ed hace un a\u00f1o para la revista Libre Pensamiento. Nunca lleg\u00f3 a salir (primero por un olvido de ellos y despu\u00e9s por una negativa m\u00eda, ya que me pidieron que quitara esta l\u00ednea <\/em>\u00abel cierre de una empresa informativa es m\u00e1s grave para la sociedad que los cierres, tambi\u00e9n lamentables, de otro tipo de industrias\u00bb<\/em>). He actualizado algunos datos del texto original:<\/em><\/p>\n

Gracias al Observatorio de la Crisis, puesto en marcha por la Federaci\u00f3n de Asociaciones de Periodistas de Madrid, alguien se ha ocupado de recontar cu\u00e1ntos medios han bajado la chapa o han soltado lastre desde el primero de junio de 2008. Hasta el 1 de octubre de 2009 los despedidos fueron 2.976; en septiembre de 2010 esta cifra ascendi\u00f3 hasta los 3.434 <\/strong>(descargar documento<\/a>).<\/p>\n

Sea por censura informativa, coyuntura del mercado financiero, crisis publicitaria o mala gesti\u00f3n empresarial, el cierre de una empresa informativa es m\u00e1s grave para la sociedad que los cierres, tambi\u00e9n lamentables, de otro tipo de industrias. Y es as\u00ed porque merma la pluralidad informativa, reduce los puntos de vista que interpretan el continuo noticioso diario y deja colgados no s\u00f3lo a sus trabajadores sino a sus lectores, que son muchos m\u00e1s miles que esos tres mil empleos destruidos.<\/p>\n

Cada medio de informaci\u00f3n nos cuenta su realidad, y qu\u00e9 diferente es la noticia depende de a qui\u00e9n pertenezca el medio y qui\u00e9nes sean sus amigos. Por lo tanto, s\u00f3lo nos quedan dos opciones: investigar por nosotros mismos o leer la noticia en todos los medios a nuestro alcance. Por ello, cuanto menos medios, menos posibilidades de entender qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo y, lo que es m\u00e1s importante en estos tiempos complejos, por qu\u00e9.<\/p>\n

Duelo entre gratuitos<\/strong><\/p>\n

Muchas personas que no le\u00edan peri\u00f3dicos diariamente se han aficionado a hacerlo gracias a los gratuitos, aunque sean versiones simplificadas y ligeras del papel que se vende en los quioscos y mantengan el foco m\u00e1s en el entretenimiento que en cualquier otra virtud.<\/p>\n

El lector que cada d\u00eda, al entrar en el metro, recib\u00eda ese ejemplar que pod\u00eda consumir en el tiempo del trayecto hasta el trabajo, no sab\u00eda que las redacciones de los diarios gratuitos Metro, 20 Minutos, ADN y Qu\u00e9!<\/strong> se levantaban cada d\u00eda a la sombra de una ruleta rusa. Eran conscientes de que estaban estrangulando el mercado publicitario y de que uno de ellos, al menos, caer\u00eda m\u00e1s tarde o m\u00e1s temprano. En el fat\u00eddico a\u00f1o 2008 los gratuitos vivieron el abrupto fin de un crecimiento que, antes de que llegara la crisis econ\u00f3mica, era de una de las principales preocupaciones de los medios de pago. Los gratuitos perdieron 28 millones de euros en 2008, con una facturaci\u00f3n de menos de cien millones y una audiencia de m\u00e1s de ocho millones de lectores<\/a>.<\/p>\n

Finalmente, en enero de 2009, son\u00f3 un pistoletazo y los que permanecieron en pie se miraron entre ellos con rostros de alivio. El ca\u00eddo fue el diario Metro<\/strong>, propiedad de la empresa sueca del mismo nombre que invent\u00f3 el modelo y lo implant\u00f3 en cerca de veinte pa\u00edses. Dej\u00f3 hu\u00e9rfanos a 1,8 millones de lectores seg\u00fan el EGM y en la calle a 83 profesionales, los que quedaban de una plantilla que ya ven\u00eda siendo mermada. Metro era el tercero en t\u00e9rminos de difusi\u00f3n y audiencia, por detr\u00e1s de \u00e9l quedaba ADN y por delante y encabezando la lista 20 Minutos con m\u00e1s de 2,9 millones de lectores en el momento en el que Metro ca\u00eda.<\/p>\n

\"Redacci\u00f3n<\/a>20 Minutos<\/strong> resiste las p\u00e9rdidas como puede, siendo criticado fuertemente desde el seno de su redacci\u00f3n. El peri\u00f3dico dirigido por Arsenio Escolar<\/strong> acab\u00f3 2008 perdiendo 2,8 millones de euros, lo que llev\u00f3 a esta empresa formada por el capital noruego mayoritario de Schibsted<\/strong> (a trav\u00e9s de Min Holding) y un 20% de accionariado de Grupo Zeta<\/strong> a perder tambi\u00e9n ocho ediciones, entre ellas la de Asturias, cuyos cinco empleados conocieron la noticia por sms<\/a>. Con el cierre de delegaciones 38 personas se fueron a la calle durante 2008, la mayor\u00eda de ellas empleados de servicios generales y muy pocos periodistas. A pesar de las promesas de la empresa, las aguas han vuelto a agitarse tras el pasado verano y en la redacci\u00f3n de Madrid se han producido otros 22 despidos, lo que llev\u00f3 a la huelga a los trabajadores de 20Minutos el 12 de noviembre. Ese d\u00eda el peri\u00f3dico se realiz\u00f3 con los directivos y dos becarios, que republicaron art\u00edculos escritos por colaboradores para otros proyectos de la misma empresa, como Calle20, sin pagarles m\u00e1s por ello ni tan siquiera informarles de que con sus piezas cubrir\u00edan el vac\u00edo dejado por sus compa\u00f1eros en huelga<\/a>.
\n\u00abHace dos a\u00f1os\u00bb escrib\u00eda en julio de 2008 Arsenio Escolar, \u00abnuestra facturaci\u00f3n publicitaria comenz\u00f3 a dispararse, y la paginaci\u00f3n tambi\u00e9n. Decid\u00ed (sin calibrar muy bien sus consecuencias a medio plazo) contratar m\u00e1s periodistas, m\u00e1s maquetadores, m\u00e1s editores, m\u00e1s correctores\u2026 para hacer un producto a\u00fan m\u00e1s ambicioso\u00bb. Escolar no calibr\u00f3 la crisis publicitaria que se ven\u00eda encima y tras recortar en columnistas y colaboradores, lleg\u00f3 la hora de hacerlo en asientos de la redacci\u00f3n.<\/p>\n

La supervivencia de Qu\u00e9! <\/strong>se ha conseguido a costa de un ERE y 91 empleados menos, mientras que ADN<\/strong> (cuyo socio mayoritario es el Grupo Planeta) ha visto cerrar ediciones y ha vivido un goteo de despidos (15 en total), siempre evitando el Expediente.<\/p>\n

El Observatorio de la Profesi\u00f3n Period\u00edstica<\/strong> realiza cada a\u00f1o un informe sobre c\u00f3mo andan las cosas en lo nuestro. En el del a\u00f1o 2008 se inclu\u00eda una encuesta a 1000 periodistas mayores de 25 a\u00f1os sobre los problemas m\u00e1s importantes que aquejan su profesi\u00f3n. Ni la precariedad, ni la inestabilidad ni el reto digital es lo que m\u00e1s les preocupa, al menos no tanto como el instrusismo laboral<\/a>.
\nSituacion agravada por el incremento de estudiantes de Ciencias de la Informaci\u00f3n. Las matr\u00edculas se han doblado de 1995 a 2007 mientras que la demanda de empleo de periodistas no ha crecido, sino que se mantiene en 0,5 (es decir, una oferta de trabajo por cada dos periodistas<\/a>).
\nPero el resultado de esta encuesta es preocupante, pues no es periodista aquel que se licencia en la facultad, sino el que ejerce su oficio con responsabilidad. Es hora de repensar la profesi\u00f3n, de traer ideas, de responder y saber formular preguntas que ayuden a entender la complejidad de la sociedad, de hacer un periodismo con el foco en los derechos humanos y dejar de marginar los temas inc\u00f3modos para las grandes empresas. Es hora, por tanto, de un periodismo valiente, de ese que escasea precisamente cuando la ingresos publicitarios caen. Es momento, tambi\u00e9n, de aprender a gestionar las empresas informativas con responsabilidad y nuevas ideas.<\/p>\n

No es f\u00e1cil. Muchas nuevas ideas embarrancan a la primera de cambio. P\u00fablico<\/strong>, el peri\u00f3dico en papel de \u00e1mbito estatal m\u00e1s joven de nuestra enredadera informativa, probablemente el \u00faltimo empe\u00f1o de la historia de este pa\u00eds en crear desde cero un diario a la antigua usanza, no se libra de los despidos. En noviembre el peri\u00f3dico de Mediapro<\/strong> ha despedido a 16 trabajadores debido al descenso de los ingresos publicitarios, 11 son redactores y 5 pertenecen al personal de administraci\u00f3n. La empresa contaba con 181 empleados y los \u00fanicos departamentos que no han sido mermados han sido Infograf\u00eda, Publico.es y Fotograf\u00eda. El Comit\u00e9 de Empresa traslad\u00f3 a la asamblea la posibilidad de contraofertar con una rebaja de la masa salarial a cambio de mantener la masa laboral, pero esta propuesta no consigui\u00f3 el qu\u00f3rum suficiente, por lo que no prosper\u00f3.
\nLa difusi\u00f3n del peri\u00f3dico va bien, incluso por encima de las estimaciones de la empresa, pero la crisis de la publicidad azota con m\u00e1s fuerza a un peri\u00f3dico que nunca ha visto ganancias, s\u00f3lo p\u00e9rdidas, como revelaron sus cuentas presentadas en el registro mercantil<\/a>, que destapan 36 millones de euros perdidos desde su fundaci\u00f3n.<\/p>\n

Inestabilidad digital<\/strong><\/p>\n

La muerte de Soitu.es<\/strong>, anunciada y hecha efectiva el 27 de octubre, ha sido el cierre m\u00e1s impactante del a\u00f1o, por inesperado, repentino y sorprendente, tanto como lo fue su irrupci\u00f3n en el panorama informativo tan s\u00f3lo 22 meses antes. 23 empleados de nuevo sin trabajo. La apuesta por un medio nativo digital que supiera desarrollar herramientas propias para tratar y devolver la informaci\u00f3n de una manera m\u00e1s adecuada a los h\u00e1bitos de consumo actuales no le dur\u00f3 mucho al BBVA<\/strong>, su principal inversor. En el momento en el que decidi\u00f3 retirarse de ah\u00ed el proyecto qued\u00f3 truncado, apenas desarrollado. Resulta vergonzoso que el mismo d\u00eda del anuncio del cierre de un peri\u00f3dico, el banco que le ha quitado la vida comunica sus 4.179 millones de euros de beneficios en los primeros nueve meses de 2009<\/a>.<\/p>\n

\"D\u00eda<\/a><\/p>\n

Cuando, de entre todas sus inversiones, el Grupo Planeta<\/strong> decidi\u00f3 retirar su confianza no de la televisi\u00f3n, la radio, el papel de pago o el papel gratuito sino de la informaci\u00f3n en internet pocos pod\u00edan comprenderlo. Jos\u00e9 Manuel Lara<\/strong>, presidente del holding, hab\u00eda querido crear el medio digital que sentara las bases de c\u00f3mo hacer informaci\u00f3n en el siglo XXI. As\u00ed lo pensaba en julio de 2007 pero 20 meses despu\u00e9s decidi\u00f3 que internet ya no era un mercado estrat\u00e9gico para la expansi\u00f3n de su grupo. A pesar de que los trabajadores recibieron compromisos verbales de 3 a\u00f1os de respaldo cuando fueron contratados, la paciencia del que no obtiene beneficios se agot\u00f3 a la mitad del camino con el despido de casi 50 profesionales.
\nPlaneta liquid\u00f3 la empresa Planeta Medios Digitales<\/strong> sobre la que se apoyaba ADN.es e indemniz\u00f3 a todos sus trabajadores despedidos por encima de los 45 d\u00edas por a\u00f1o trabajado, que es el m\u00ednimo que marca la ley. A pesar de que se trataba de un cierre, la empresa no realiz\u00f3 un Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo sino que se produjeron despidos individuales. Gracias a esa medida y a pesar del deseo de la plantilla, el dominio ADN.es<\/strong> y el archivo de contenidos creados por este medio siguen permaneciendo online y son el activo que otorga peso en internet al diario gratuito ADN, de cuya empresa es due\u00f1a Planeta en mayor o menor medida dependiendo de la edici\u00f3n.
\nComo consecuencia de su estrategia de retirada de la Red, Planeta puso a la venta su 30% de participaci\u00f3n en la web dedicada a contenidos de agenda Lanetro.com<\/strong>, lo que provoc\u00f3 sino el cierre s\u00ed la hibernaci\u00f3n del portal y el despido de sus 14 empleados. Tras las p\u00e9rdidas de 2008, el Grupo Planeta present\u00f3 unas cuentas del a\u00f1o 2009 de 2,9 millones de euros de beneficio<\/a>.<\/p>\n

\"Derecho<\/a><\/p>\n

\"Derecho<\/a><\/p>\n

En un escenario en el que los medios nativos digitales como ADN.es y Soitu.es ven como sus due\u00f1os e inversores les cortan las cuerdas y caen al mar, arrastrando en su naufragio a redacciones j\u00f3venes, otros se lanzaron a intentarlo buscando un ejemplo de financiaci\u00f3n diferente, como es el caso del medio digital de pago Factual<\/strong> (con algunos contenidos gancho en abierto), dirigido por Arcadi Espada<\/strong> y Cristina Fallar\u00e1s<\/strong> (antes en ADN) como segunda de abordo. A los dos meses de publicaciones diarias Espada dimiti\u00f3 y el Grupo Quat<\/strong> despidi\u00f3 a 16 de los 20 trabajadores de la plantilla. Tras unos meses con Juan Carlos Girauta<\/strong> como director, el medio se cerr\u00f3 y los \u00faltimos 7 profesionales que formaban plantilla se quedaron sin trabajo.<\/p>\n

Autofinanciado con las cuotas voluntarias de sus lectores<\/a>, se mantiene el medio online en abierto Periodismohumano<\/a><\/strong>, un peri\u00f3dico dirigido por Javier Bauluz<\/strong> con noticias y reportajes bajo el enfoque de los derechos humanos.<\/p>\n

M\u00e1s ambicioso es el proyecto de Lainformacion.com<\/a>,<\/strong> editado por la sociedad Dixi Media Digital<\/strong>, propiedad de ex directivos del Grupo Recoletos. Mario Tasc\u00f3n<\/strong>, el que fuera director de elmundo.es y Director General de Prisacom, fue el editor del medio hasta octubre de 2010. Vanessa Jim\u00e9nez<\/strong> (despedida en agosto de 2010) y Carlos Salas<\/strong> han sido sus directores hasta el momento. La empresa cuenta con una plantilla de 80 empleados (de ellos, unos 20 son periodistas) y unos cuantos robots.<\/p>\n

ABC en lucha contra Vocento<\/strong><\/p>\n

Miremos ahora hacia el ruido de las rotativas nocturnas, los ruteros y las horas de cierre. Los coleccionables y las portadas a cinco columnas. Los peri\u00f3dicos tradicionales lo est\u00e1n pasando mal.<\/p>\n

La redacci\u00f3n de ABC<\/strong>, veterana como pocas, guerre\u00f3 hasta el final ante los planes del gigante Vocento para reducir los gastos de su peri\u00f3dico m\u00e1s importante. La empresa quer\u00eda librarse de m\u00e1s de 200 trabajadores sin realizar un Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo, algo que la plantilla no estuvo dispuesta a permitir, por lo que las negociaciones llegaron a estancarse en la primavera de 2009. El objetivo de Vocento era despacharlos con bajas incentivadas y as\u00ed poder subcontratar las rotativas a, en realidad, una empresa de la que tambi\u00e9n es propietaria Vocento. Pero talleres no era el \u00fanico departamento afectado. Ya de paso, la empresa pretend\u00eda esquilmar administraci\u00f3n y redacci\u00f3n. En marzo, el Comit\u00e9 de Empresa consigui\u00f3 forzar un ERE, con el que Vocento esperaba despedir, en un principio, a 238 empleados, el 52% del total.<\/p>\n

Con el ERE sobre la mesa, el Comit\u00e9 de Empresa pidi\u00f3 una ampliaci\u00f3n del periodo de consulta para poder discutirlo mejor con los trabajadores y aclarar qui\u00e9n quer\u00eda acogerse voluntariamente al despido. Como Vocento no se lo concedi\u00f3, se convocaron tres intensas jornadas de huelga entre el 3 y el 5 de abril, en las que el peri\u00f3dico acab\u00f3 saliendo bajo m\u00ednimos y con muy poca distribuci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abLos contactos, las amistades y el poder econ\u00f3mico de influyentes familias conservadoras, los Luca de Tena, los Bergareche y los Ybarra han posibilitado esta agresi\u00f3n contra la plantilla de ABC y la destrucci\u00f3n de 133 puestos de trabajo con derechos laborales y condiciones sociales consolidad@s\u00bb, escrib\u00eda el Comit\u00e9 de Empresa del Diario ABC en septiembre, en la web abc despidos no<\/a>. Y a\u00f1ad\u00eda: \u00abEl Ministerio de Trabajo legaliza la injusticia, el fraude de Ley y el abuso de derecho cometido contra los trabajadores de ABC\u00bb por haber aceptado el ERE a tr\u00e1mite.
\nA pesar de que Vocento, una empresa con beneficios, posee el 99,9 de acciones de ABC, el Ministerio de Trabajo consider\u00f3 que no hab\u00eda responsabilidad subsidiaria y acept\u00f3 el ERE en el peri\u00f3dico. 133 despidos. Pero la lucha contin\u00faa y el Comit\u00e9 de Empresa anuncia que ha iniciado procesos legales para \u00abreclamar por la v\u00eda contencioso-administrativa, presentando el recurso de Alzada frente al Ministerio de Trabajo e Inmigraci\u00f3n y por otro, la v\u00eda social presentando denuncias individuales los compa\u00f1eros\/as despedidos\u00bb.<\/p>\n

Tras el ERE, Vocento sigue despidiendo. En 2010, 16 periodistas abandonaron la redacci\u00f3n del peri\u00f3dico. 10 de ellos fueron bajas incentivadas. El Comit\u00e9 de Empresa afirm\u00f3 a la web de la Asociaci\u00f3n de la Prensa de Madrid<\/a> que el diario pretende \u201creducir as\u00ed la masa salarial y sustituir [a los actuales] por nuevos periodistas para que en el momento de la fusi\u00f3n entre ABC y ABC.es la mano de obra sea m\u00e1s barata\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Esta es la manera de hacer de Vocento, la del saneamiento. Casi un centenar de personas se fueron a la calle con otro ERE en el grupo, esta vez aplicado al diario gratuito Qu\u00e9!, como hemos visto antes. Y ahora, otra empresa del grupo, la agencia de noticia Colpisa<\/strong> est\u00e1 siendo desmantelada progresivamente, seg\u00fan denunci\u00f3 el Sindicato de Periodistas<\/a>. Cuatro redactores fueron despedidos en una semana de noviembre de 2009, sum\u00e1ndose a tres jubilaciones anteriores y dos rescisiones de contrato de personal directivo. Tras un a\u00f1o de peleas, negociaciones y un amago de cierre<\/a> la plantilla de Colpisa aprob\u00f3 en octubre de 2010 un plan de viabilidad para la agencia<\/a>. Con el objetivo de mantener sus empleos, los trabadores ceden una\u00a0reducci\u00f3n salarial del 8,85%, la supresi\u00f3n de tres d\u00edas de asuntos propios, la rebaja temporal (hasta 1 enero de 2013) de la paga de beneficios, la desaparici\u00f3n de la ayuda de comida (nueve euros diarios)\u00a0y dos d\u00edas menos de vacaciones. La firma de un nuevo convenio el 1 de enero de 2011 supondr\u00e1 la\u00a0renuncia a los derechos adquiridos.<\/p>\n

Vocento anunci\u00f3 beneficios netos<\/a> de 47,2 millones de euros (EBITDA de 18,6 millones) en los primeros nueve meses de 2009, cuando comenz\u00f3 su intervenci\u00f3n en Colpisa.<\/p>\n

Gigantes que hacen aguas<\/strong><\/p>\n

El 22 de octubre de 2009 el consejero delegado de Unidad Editorial<\/strong>, Antonio Fern\u00e1ndez-Galiano<\/strong>, descart\u00f3 que estuviera previsto la realizaci\u00f3n de un ERE<\/a> en la compa\u00f1\u00eda. Tres meses despu\u00e9s el grupo planteaba a los delegados sindicales que necesitaban recortar 30 millones de euros y anticipaban unos 400 despidos. Tras las negociaciones, el Ministerio de Trabajo autoriz\u00f3 un ERE que se sald\u00f3 con 180 despidos<\/strong> de una plantilla formada por 2.100 empleados. Se acordaron, adem\u00e1s, m\u00faltiples recortes salariales, como la congelaci\u00f3n del IPC, la reducci\u00f3n de 1 euro en los vales de comida, el recorte de los salarios m\u00e1s altos y reducciones de jornada, entre otras medidas.
\nEn los primeros nueve meses de 2008 el grupo responsable de El Mundo<\/strong> gan\u00f3 32,5 millones de euros. En cambio, en ese mismo periodo de tiempo del a\u00f1o 2009 perdi\u00f3 6,5 millones de euros. Los ingresos publicitarios, culpables de este descalabro, hab\u00edan ca\u00eddo un 31,2 por ciento.
\n Antonio Fern\u00e1ndez-Galiano<\/strong> fue elegido, adem\u00e1s, presidente de los Editores de Diarios Espa\u00f1oles (AEDE) por los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.
\nPero, por supuesto, los problemas no terminan con el acuerdo en cuanto al ERE y una comisi\u00f3n de seguimiento, tras agotar el di\u00e1logo ha denunciado a Unidad Editorial en la Inspecci\u00f3n de Trabajo por irregularidades tras el expediente, como que el corresponsal de El Mundo en Berl\u00edn fuera despedido el 31 de julio de 2009 y cerrada la corresponsal\u00eda pero al d\u00eda siguiente una colaboradora ya trabajara para el diario, que en algunas cabeceras y departamentos, la compa\u00f1\u00eda haya sustituido el trabajo de redactores que han sido despedidos por becarios; que despu\u00e9s de los despidos por el ERE, haya habido varias contrataciones mediante empresas de trabajo temporal y que en Marca<\/strong> haya sido contratada una persona despu\u00e9s de 22 despidos por el ERE.<\/p>\n

PRISA<\/strong> hace aguas. Eso es de dominio p\u00fablico. Viven en una constante renegociaci\u00f3n de una deuda con los bancos a la que no pueden hacer frente y que les repercutir\u00e1 en una gran cantidad de intereses. Por ahora no ha pasado nada grave pero las empresas del grupo viven una calma tensa sabiendo que esto explotar\u00e1 antes o despu\u00e9s. El Pa\u00eds<\/strong> se ha dividido en tres empresas -redacci\u00f3n, administraci\u00f3n y talleres- para las que incluso hay que acceder con torniquetes diferentes en el edificio de la calle Miguel Yuste de Madrid. Las redacciones de sus dos peri\u00f3dicos especializados, As<\/strong> y Cinco D\u00edas<\/strong>, se han trasladado a Miguel Yuste no s\u00f3lo para ahorrar en alquiler sino para buscar una v\u00eda de fusionar las redacciones y ahorrar tambi\u00e9n en recursos humanos.
\nPRISA fusion\u00f3 su televisi\u00f3n, Cuatro<\/strong>, con Telecinco<\/strong> para ganar liquidez. Se ha desprendido de parte de sus activos m\u00e1s rentables, como la editorial Santillana<\/strong> y tambi\u00e9n de los menos rentables, como es el caso de Digital Plus<\/strong>, de la que intent\u00f3 vender de nuevo a Telef\u00f3nica un 20%. Ya en 2008 solt\u00f3 lastre al cerrar su televisi\u00f3n local, Localia<\/strong>, despidiendo a 300 personas.<\/p>\n

Aunque a P\u00fablico no le resultara, otros han conseguido un acuerdo para evitar despidos recortando sueldos. En noviembre de 2009, la asamblea de trabajadores de La Voz de Galicia<\/strong> acord\u00f3 bajar a todos los empleados el 3% de su sueldo para evitar que se pierda un solo empleo en el diario, al menos hasta 2011. Si el mercado publicitario se recupera por entonces los sueldos ser\u00e1n revisados.<\/p>\n

El diario Avui despidi\u00f3 a 58 empleados. El Correo de Andaluc\u00eda a 20 (y 88 afectados con un ERE). El Diario de C\u00e1diz a 20. La Opini\u00f3n de Granada (Prensa Ib\u00e9rica) a 45.<\/p>\n

Ning\u00fan peri\u00f3dico importante est\u00e1 a salvo de las consecuencias del dr\u00e1stico descenso de la inversi\u00f3n publicitaria, del desinter\u00e9s del lector joven ante el papel, de la lentitud con la que dan el salto para salvar la brecha digital.<\/p>\n

Precariedad en la principal agencia de noticias<\/strong><\/p>\n

El periodismo de agencia es la base nutritiva del resto de los medios de comunicaci\u00f3n de masas. La relaci\u00f3n laboral de la estatal EFE con sus empleados y colaboradores es cada d\u00eda m\u00e1s inestable, bajando los precios, eliminando pluses, prescindiendo de trabajadores. En verano de 2010, 22 personas se quedaron sin su trabajo en la agencia, la mayor\u00eda de ellos (13) en Madrid. La indemnizaci\u00f3n para estos despedidos es de 20 d\u00edas por a\u00f1o trabajado con un m\u00e1ximo de 12 mensualidades. Los afectados madrile\u00f1os fueron un grupo de antiguos ayudantes de redacci\u00f3n y \u00a0las categor\u00edas de redactor-jefe y subdirector, muchos de ellos superan los 50 a\u00f1os. \u00abAl parecer, la direcci\u00f3n espera alcanzar la amortizaci\u00f3n de 30 puestos de trabajo con jubilaciones parciales\u00bb, informa el Sindicato de Periodistas de Madrid<\/a>. La Agencia necesita rebajar 2,2 millones de gasto y pretender hacerlo de la masa salarial y modificando, unilateralmente, las condiciones de trabajo de algo m\u00e1s de la mitad de la plantilla para suprimir la mayor\u00eda de los pluses por jornada partida o turno rotatorio.<\/p>\n

Cementerio de revistas<\/strong><\/p>\n

Vamos a nuestro quiosco habitual y vemos que van pasando los meses y de algunas revistas sigue exponi\u00e9ndose el mismo n\u00famero, ya amarillento. La publicaci\u00f3n cerr\u00f3 y el quiosquero se resiste a ocupar ese espacio con alg\u00fan cuaderno de sudokus.
\nAs\u00ed pas\u00f3, por ejemplo, con la revista Zero<\/strong>, un medio de comunicaci\u00f3n muy popular que ha sido altavoz de los colectivos LGTB. Hab\u00eda llegado el oto\u00f1o pero el \u00faltimo n\u00famero a la venta pertenec\u00eda a\u00fan a julio. Tras conocerse que la publicaci\u00f3n est\u00e1 en concurso de acreedores, su editor, Miguel \u00c1ngel L\u00f3pez<\/strong>, escribi\u00f3 en un comunicado que \u00aba principios de a\u00f1o, el empeoramiento general de la crisis, y en particular, de la publicidad en los medios y las empresas que la contratan (algunas de las cuales cerraron o cortaron su servicio abruptamente con medios como el nuestro), produjo en numerosas empresas del sector, como en Zero, graves da\u00f1os econ\u00f3micos, que han ido sum\u00e1ndose al resto de factores de la crisis econ\u00f3mica general\u00bb.
\nL\u00f3pez prosigue realizando un an\u00e1lisis de c\u00f3mo se produce el efecto domin\u00f3: \u00aben la secuencia de factores determinantes en el empeoramiento de los medios, la banca ha estrangulado a empresas medianas como la nuestra, retirando sin concesiones la financiaci\u00f3n habitual (l\u00edneas de cr\u00e9dito, descuento y avales), lo que impide seguir con la actividad de las sociedades y de los aut\u00f3nomos que las sustentan (otro colectivo ignorado y maltratado por las inexistentes pol\u00edticas al respecto)\u00bb. El editor denuncia \u00abla inexistencia de los prometidos cr\u00e9ditos ICO a las empresas medianas (de liquidez, expansi\u00f3n u otros fines) que no avala el Estado como se promete, y que todos los bancos niegan, tambi\u00e9n a Zeropress\u00bb.
\nVolviendo al comienzo de este art\u00edculo, cuando dec\u00edamos que cerrar una empresa informativa genera un d\u00e9ficit no s\u00f3lo econ\u00f3mico sino tambi\u00e9n en la pluralidad de ideas, Miguel \u00c1ngel L\u00f3pez lo expresa mejor cuando habla de su rechazo hacia aquellos que no respetan la funci\u00f3n social de los medios. L\u00f3pez revela que \u00abposibles inversores o grupos de comunicaci\u00f3n interesados en Zero durante el mismo 2008\u00bb sufrieron un \u00abrepliegue\u00bb llegando a cerrar \u00abmedios importantes como Metro, o los digitales ADN, Soitu y LaNetro, y cuyos planes suelen requerir el despedido de personal y el recorte de la funci\u00f3n social de los medios, pol\u00edticas de empresa que no compartimos obviamente\u00bb.<\/p>\n

Las editoras que publican un racimo de cabeceras han podado en el \u00faltimo a\u00f1o aquellas que vieron como menos rentables, las que menos zumo daban. Y as\u00ed, G+J Espa\u00f1a<\/strong> (Vocento) ha cerrado la semanal Gala<\/strong> y ha despedido a seis personas en Geo<\/strong>. El grupo RBA<\/strong> ha cerrado la semanal \u00a1Sorpresa!<\/strong> y la mensual \u00danica<\/strong>. Northern & Shell<\/strong> cerr\u00f3 la revista OK!<\/strong>. PRISA<\/strong> ha cerrado, dice que temporalmente, la cabecera ISport<\/strong>. Globus Comunicaci\u00f3n<\/strong> ha cerrado la mensual Popular Science<\/strong>. Ser Empresario del S.XXI y Tecnopyme Europa<\/strong> han cerrado las revistas Ser Empresario<\/strong> y Gesti\u00f3n de Patrimonios<\/strong>. Focus Edicione<\/strong>s ha cerrado su revista Citizen K<\/strong>.<\/p>\n

Otras muchas revistas est\u00e1n en peligro pues trabajan bajo m\u00ednimos y con la plantilla muy reducida. Es el caso del grupo Onis Comunicaci\u00f3n<\/strong>, que ha llevado a cabo un ERE para despedir a 21 trabajadores de revistas como Mucho Viaje, Hoteles de Espa\u00f1a y del Mundo, Casa Joven<\/strong> o Bulevar 21<\/strong> entre otras.<\/p>\n

\"\"Los empleados de\u00a0GPS<\/strong> (la empresa que comercializa revistas del grupo G+J Espa\u00f1a y Motorpress-Ib\u00e9rica como Cosmopolitan, M\u00eda, Ser Padres, Men’s Health, Muy Interesante<\/strong> o Marie Claire<\/strong>) pasaron el a\u00f1o 2009 pendientes de un hilo por un ERE que present\u00f3 la direcci\u00f3n contra la tercera parte de la plantilla (93 personas). Se manifestaron de forma original, creando ruido para que su situaci\u00f3n no pase desapercibida. Se concentraron delante de la puerta del Ritz ante los asistentes de una fiesta de Cosmopolitan y una semana despu\u00e9s con bocinazos, cantos y pancartas a la entrada de la fiesta Prix de la Moda Marie Claire en la Residencia de la Embajada de Francia, adem\u00e1s de un tablao flamenco<\/a>. \u00abElegancia huidiza, corazones de hielo. Casi ninguno [de los invitados y periodistas acreditados a la fiesta] se digna mirar hacia los m\u00e1s de ciento cincuenta trabajadores concentrados que les dedican uno de los lemas de la noche ‘sin nosotros, no estar\u00edais vosotros’, dice un escrito publicado por el Sindicato de Periodistas<\/a>. \u00abApelotonamiento de periodistas y, sobretodo, de fot\u00f3grafos para cubrir la fiesta. El portavoz del acto, Manolo Gonz\u00e1lez<\/strong>, les invita a sumarse ‘porque los que hacemos las revistas estamos en este lado’. Ni un movimiento. Insiste desde el micr\u00f3fono: ‘los trabajadores estamos aqu\u00ed, donde quieren despedir a 93, y vuestra profesi\u00f3n suma ya m\u00e1s de cinco mil periodistas en la calle’. Ni un gesto. ‘Cruza, cruza, cruza y \u00fanete a la lucha’ se desga\u00f1itan los concentrados. Nada. Tampoco entre los profesionales que acuden ataviados de fiesta, ni siquiera entre los m\u00e1s medi\u00e1ticos del sector, como Concha Garc\u00eda Campoy, que no les dirige ni una mirada\u00bb, as\u00ed denota el comunicado algo que no es nuevo, la insolidaridad profesional entre los periodistas. Una profesi\u00f3n que necesita reinventarse, en ideas y en t\u00e9rminos laborales en la que, en cambio, triunfa el s\u00e1lvase quien pueda.
\n\u00abHacemos cultura, no somos basura\u00bb, es el lema que encabeza sus reivindicaciones, que retransmiten en su blog<\/a>, una t\u00e1ctica de transparencia informativa que las empresas siempre intentan evitar. \u00abReivindico el sindicalismo, aunque s\u00e9 que tenemos que reinventarlo, llenar los blogs, llegar desde las nuevas tecnolog\u00edas a sus redes sociales, a inundar el mundo de los j\u00f3venes\u00bb, escribe en el blog del seguimiento del ERE Manolo Gonz\u00e1lez, trabajador de GPS y delegado sindical por CCOO. En enero de 2010, el ERE se sald\u00f3 con 78 trabajadores despedidos<\/a>. A pesar de ello, en los meses siguientes se produjeron otros 8 despidos fuera del ERE.<\/p>\n

Y no olvidemos el ERE m\u00e1s sonado en el sector, el de Grupo ZETA<\/strong>, que se llev\u00f3 por delante a 442 empleados de los 2.400 que componen este conglomerado editorial que publica cabeceras como Intervi\u00fa, Tiempo, Cuore, Woman, Man, Primera L\u00ednea o Playstation<\/strong>, adem\u00e1s de diarios como El Peri\u00f3dico de Catalunya o Mediterr\u00e1neo<\/strong>, entre otras empresas editoriales y audiovisuales.<\/p>\n

La televisi\u00f3n (privada) es nutritiva<\/strong><\/p>\n

El Proyecto de Ley General de la Comunicaci\u00f3n Audiovisual tiene al sector patas arriba. De entrada, el Foro de de Organizaciones de Periodistas<\/strong> estima, en un comunicado emitido el 9 de noviembre de 2009<\/a> que \u00abpone en peligro m\u00e1s de 10.000 puestos de trabajo en toda Espa\u00f1a, dejando la v\u00eda libre a la privatizaci\u00f3n de las cadenas de titularidad p\u00fablica\u00bb. En el momento de escribirse este art\u00edculo los grupos pol\u00edticos est\u00e1n reportado sus enmiendas a una ley, que es rechazada tanto por el PP como por IU-ICV y ERC. Ambos grupos han pedido enmiendas a la totalidad por entender que la ley no reconoce que todas las televisiones son en realidad un servicio p\u00fablico y que es una ley pactada por las productoras privadas de televisi\u00f3n, sin debate previo con todos los sectores implicados.
\nLa Federaci\u00f3n de Sindicatos de Periodistas y la Red de Medios Comunitarios piden que la Ley regule el sector respondiendo a las necesidades de la ciudadan\u00eda y no s\u00f3lo a los intereses mercantilistas de las productoras de televisi\u00f3n.<\/p>\n

El debate de c\u00f3mo debe ser y funcionar econ\u00f3micamente lo p\u00fablico es el m\u00e1s importante ahora mismo en la radiotelevisi\u00f3n p\u00fablica, sobre todo a ra\u00edz del cambio en la financiaci\u00f3n de RTVE.<\/p>\n

Las radios y televisiones auton\u00f3micas p\u00fablicas tambi\u00e9n est\u00e1n preocupadas ante esta Ley General, ya que podr\u00eda abrir la puerta a la privatizaci\u00f3n. Mantener el derecho constitucional a la informaci\u00f3n plural y veraz \u00abs\u00f3lo es posible si se facilitan los medios para asegurar el empleo estable y de calidad de todos los trabajadores del sector, combatiendo la precarizaci\u00f3n y la subcontrataci\u00f3n descontrolada\u00bb, reiteraba UGT en un comunicado<\/a> en el que ped\u00eda la modificaci\u00f3n de la Ley y la inclusi\u00f3n de estos principios.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00abSalvemos Telemadrid<\/a><\/strong> es el nombre de la web y del empe\u00f1o de unos trabajadores que, durante 2009, han llevado la pantalla de esta televisi\u00f3n auton\u00f3mica a negro en varias ocasiones. Estos beligerantes profesionales se revuelven contra la manipulaci\u00f3n y la censura en la cadena controlada por el Gobierno de la Comunidad de Madrid, as\u00ed como por las irregularidades laborales y econ\u00f3micas. Su web salvemostelemadrid.es es la mejor contestaci\u00f3n posible a todo lo que la antena calla, con informaci\u00f3n desde dentro y desde fuera, v\u00eddeos, art\u00edculos y opiniones. Su \u00faltima pelea, la \u00abpat\u00e9tica\u00bb implantaci\u00f3n de Telemadrid en la TDT, seg\u00fan palabra de la secci\u00f3n sindical de CGT. \u00abCon la primera cadena de Telemadrid arrastrando unas audiencias descendentes, que en la actualidad est\u00e1 en el 8.9% mensual y La Otra con una audiencia pr\u00e1cticamente inexistente motivada por una parrilla plagada de refritos, el panorama para afrontar el apag\u00f3n anal\u00f3gico no puede ser m\u00e1s descorazonador\u00bb, a\u00f1aden.
\nEl pasado mes de octubre de 2009 el juzgado de Pozuelo conden\u00f3 a Telemadrid a rectificar la informaci\u00f3n de los informativos<\/a> en la que se culpabilizaba a los sindicatos de a pagar la cadena durante las huelgas del 15 y 16 de abril.<\/p>\n

Las televisiones luchan hoy por hoy contra las externalizaciones, cada vez mas frecuentes e innecesarias, sobre todo en los medios p\u00fablicos. La reducci\u00f3n de c\u00e1maras, la prolongaci\u00f3n de los horarios, los trabajos realizados por becarios y empleados llegados por las ETTs sangran la salud laboral de nuestra empresas informativas audiovisuales.<\/p>\n

Despu\u00e9s de este esperp\u00e9ntico cuadro de errores y fracasos, despidos y cierres, es evidente que la profesi\u00f3n period\u00edstica tiene un grave problema que no est\u00e1 asumiendo. Los periodistas no est\u00e1n en la calle haciendo ruido para que entre todos pensemos cu\u00e1l es el problema y c\u00f3mo podemos arreglarlo. Es necesario que los directivos, empresarios e inversores sean conscientes de la responsabilidad social que supone ser un medio de comunicaci\u00f3n. Si funcionan las redacciones tal y como las conocemos. Si hay que evitar depender en un cien por cien de la financiaci\u00f3n publicitaria o si hay que inventarse otras maneras de transmitir esa publicidad.
\nLa crisis de los medios es anterior a la presente depresi\u00f3n econ\u00f3mica pues la crisis publicitaria ya ven\u00eda de lejos. Si a este problema le a\u00f1adimos nuestro importante debate interno para el que es necesario repensar el periodismo y afrontar el cambio tecnol\u00f3gico se nos dibuja una preocupante estampa de futuro: cuando en otros sectores se recupere el empleo los periodistas seguiremos estancados en nuestra propia crisis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este art\u00edculo sobre la crisis en el periodismo desde el punto de vista laboral lo escrib\u00ed hace un a\u00f1o para la revista Libre Pensamiento. Nunca lleg\u00f3 a salir (primero por un olvido de ellos y despu\u00e9s por una negativa m\u00eda, ya que me pidieron que quitara esta l\u00ednea \u00abel cierre de una empresa informativa es […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-2001752","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-twentytwentyfive"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2001752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2001752"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2001752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2002002015,"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2001752\/revisions\/2002002015"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2001752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2001752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.elenacabrera.com\/weblog3\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2001752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}